Świadome przywództwo – lider jako coach i mentor
To intensywne i praktyczne szkolenie dla liderów zespołów, managerów, przedsiębiorców i kierowników projektów – wszystkich, którzy mają doświadczenie w pracy z ludźmi i chcą rozwijać swój zespół nie przez kontrolę, ale przez odpowiedzialność, zaangażowanie i realne poczucie wpływu.
Skupimy się na coachingowym i mentoringowym stylu zarządzania – podejściu, które pozwala ludziom rosnąć, a liderom działać z większą skutecznością i spokojem. Pokażemy Ci, jak na co dzień wzmacniać odpowiedzialność w zespole, rozwijać samodzielność pracowników i budować ich wewnętrzną motywację – tak, by chcieli działać, a nie czekali na kolejne polecenia. Nauczysz się prowadzić rozmowy, które naprawdę uruchamiają myślenie, podejmowanie decyzji i przejmowanie inicjatywy. Zobaczysz, jak dzięki temu poprawia się efektywność pracy, a lider zyskuje więcej przestrzeni na to, co naprawdę ważne.
Będzie konkretnie, praktycznie i z dystansem – bo skuteczność i luz w zarządzaniu naprawdę mogą iść w parze.
Zdobędziesz wiedzę i poznasz sprawdzone narzędzia, które pomogą Ci budować odpowiedzialny, samodzielny i zmotywowany zespół – i prowadzić go z większą lekkością, a jednocześnie skuteczniej niż kiedykolwiek wcześniej.
DLa właścicieli firm, managerów, team liderów, kierowników projektów oraz wszystkich innych profesjonalistów, którzy na co dzień pracują z zespołem.
Program
I. Trójkąt Lidera: efektywne połączenie trzech ról
Trzy perspektywy, jedna siła działania- Wszystko na głowie lidera – czyli wachlarz współczesnych obowiązków (od strategii po gaszenie pożarów).
- Jak nie zwariować? – trzy kapelusze: lider-menedżer, lider-mentor i lider-coach.
- Styl mentoringowo-coachingowy – co to jest i dlaczego warto się tym zainteresować.
- Zaufanie i poufność – bez tego nawet najlepsze narzędzia nie zadziałają.
- Moc zadawania pytań – różne typy pytań, by nie poprowadzić rozmowy w krzaki.
- Przywództwo sytuacyjne Blancharda – dobierz styl zarządzania do pracownika, a nie odwrotnie.
II. Komunikacja: podstawa skutecznego zarządzania
Jak się skomunikujesz, tak dowieziesz- Dlaczego komunikacja to nie tylko „gadać, żeby było”.
- Kwadrat komunikacyjny – czyli cztery strony każdego komunikatu.
- Bezpośrednio czy przez pola – czyli jak mówić, żeby nie zgubić sensu.
- Język dyrektywny vs niedyrektywny – kiedy „nakazywać”, a kiedy inspirować.
- Co naprawdę znaczy to, co mówisz – semantyczna gimnastyka.
- Uważność i aktywne słuchanie – mniej automatycznych reakcji, więcej obecności.
- Wspieracze zrozumienia - parafraza, klaryfikacja, ogniskowanie.
- Komunikacyjne potwory – co blokuje i zniekształca przekaz.
III. (Po)mocne pytania
Kto pyta, nie błądzi – jeśli potrafi w pytania- Pytania, które pomagają odkrywać cele i potrzeby (a nie wyciągać zeznania).
- Jak podkręcić motywację pytaniami, które angażują.
- Kreatywność na zawołanie – pytania, które wywołują „a może by tak…”.
- Odpowiedzialność i sprawczość – pytaj tak, żeby nieść, nie dźwigać za innych.
IV. Efektywne spotkania 1:1
Nie taka "jedynka" straszna, jak ją malują- Czym się różni „ogarnianie tasków” od prawdziwego kontaktu – różne rodzaje spotkań.
- Zasady budowania relacji i zaufania – baza do każdej rozmowy.
- Co można (i warto) poruszyć na "jedynkach", żeby było wartościowo dla obu stron.
V. Wyższy poziom kontaktów ze współpracownikami
Bez dramatów – współpraca w trybie Dorosłego- Analiza Transakcyjna – czyli w jakiej roli jesteś, gdy mówisz i dlaczego to ma znaczenie.
- Trójkąt Dramatyczny – jak nie wpaść w pułapkę wybawcy, ofiary i prześladowcy.
- Trójkąt Zwycięzcy – czyli zdrowe relacje bez zbędnych dramatów.
VI. Motywujące cele operacyjne i rozwojowe
Nie zgaduj – odkryj, co ich napędza- Dopasowanie wartości firmy i pracownika – bez tego nie pojedzie.
- Wartości i potrzeby wg Diltsa – co naprawdę napędza ludzi.
- Motywacja 3.0 wg Pinka – autonomia, mistrzostwo, sens.
VII. Przekonania w roli głównej
Zmieniaj myślenie – odblokuj możliwości-
Wyższy poziom kontaktów ze współpracownikami:
- Przekonania na piramidzie Diltsa – fundamenty naszego działania.
- Modele pracy z przekonaniami – Maultsby, kwadratowe dywagacje, dysputy.
- Carol Dweck i mindset – zamiana „nie umiem” na „jeszcze się uczę”.
VIII. Rozwiązania zamiast zmartwień
Nie analizuj dziury - buduj most- Podejście Skoncentrowane na Rozwiązaniach (PSR) – co działa, a nie co poszło źle.
- Taniec 7 kroków – przewodnik po rozmowie nastawionej na przyszłość.
IX. Podręczna narzędziówka
Jak szwajcarski scyzoryk – jeden człowiek, wiele narzędzi- Wybrane modele: SMART, Pawie Pióro, STORM, GROW, GOLD.
X. Wyzwania w podejściu mentoringowo-coachingowym
Miękkie podejście – twarde zderzenia- Opór – skąd się bierze i jak go rozpoznać.
- Pułapki myślenia – tak łatwo w nie wpaść.
- Reakcje na lęk – strach ma wielkie oczy i dziwne decyzje.
- Tworzenie poczucia bezpieczeństwa – to fundament, nie bonus.
XI. Udzielanie informacji zwrotnej
Bądź jak ninja – feedbackuj bez śladów krwi- Ocena pracownicza, feedback operacyjny, a informacja zwrotna w mentoringu i coachingu.
- Feedforward - jak dawać informację, która buduje, a nie hamuje.
Łączymy wprowadzenie teoretyczne z warsztatową formą pracy. Udostępniamy materiały do pracy własnej oraz zastosowania po szkoleniu. Dzielimy się sugestiami co do wartościowych źródeł wiedzy, pozwalających samodzielnie zgłębiać tematy poruszane podczas szkolenia.
Uczestnicy będą korzystać z różnorodnych narzędzi i ćwiczeń, pracować w parach i dzielić się refleksjami, co umożliwi lepsze przyswojenie wiedzy i praktyczne zastosowanie poznanych narzędzi.
Szkolenie stworzyły i poprowadzą dwie doświadczone liderki, które doskonale rozumieją codzienne wyzwania związane z zarządzaniem zespołem. Ich różnorodne, bogate doświadczenia w biznesie, coachingu i rozwoju ludzi uzupełniają się, tworząc unikalne połączenie kompetencji, empatii i praktycznego podejścia. Choć każda z nich przeszła inną drogę, łączy je wspólny cel – wspierać liderów w skutecznym, nowoczesnym i świadomym przywództwie, które naprawdę działa w codzienności zespołu.
Dorota Sellmann
Coach, trenerka kompetencji miękkich i mediatorka z wieloletenim doświadczeniem w HR i zarządzaniu zespołami w zmianie. Pracuje z liderami, którzy chcą budować zaangażowanie i odpowiedzialność w zespole bez sięgania po nadmierną kontrolę. Wnosi do pracy połączenie uważności, trafnych pytań i konkretnego wsparcia – również w trudnych sytuacjach, takich jak konflikty, wypalenie czy utrata wpływu.
Monika Kasperczyk
Coach, mentorka i konsultantka z wieloletnim doświadczeniem menedżerskim oraz edukacją zdobytą m.in. we Francji i Australii. Wspiera liderów i przedsiębiorców, którzy chcą działać nowocześnie – z większym sensem, skutecznością i szacunkiem dla ludzi. Łączy praktykę z narzędziami, które naprawdę działają w codziennej pracy, a nie tylko w teorii.
Dofinansowanie
To szkolenie (i inne) może być z dofinansowaniem dla firm i osób indywidualnych
Szkolenie dedykowane
Możemy zrealizować program jako szkolenie zamknięte dla Twojej organizacji.
Informacje o kursie: projekty@ipri.com.pl
Uwaga: szkolenie wyłącznie na zamówienie
Godziny: 2 dni, 16 godzin
Miejsce: Instytut Psychoedukacji i Rozwoju Integralnego (Kraków, ul. Powroźnicza 6/2)
Inwestycja: erly birds: 3600 zł brutto (do 30 września)
później: 4200 zł brutto. W przypadku rezerwacji dla grupy możliwe rabaty!
Cena zawiera: szkolenie, materiały, kawę i przekąski, zaświadczenie uczestnictwa w zajęciach
Wpłaty należy dokonać na konto Alior Bank: 98 2490 0005 0000 4500 5597 0136
w tytule "Świadome Przywództwo".